近期，望江分公司黨總支及各支部分組學(xué)習(xí)討論了市公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神。學(xué)習(xí)以集中討論學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，把市公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作精神傳達(dá)給每個(gè)黨員和入黨積極分子。
各支部還就望江分公司《2014年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作述責(zé)述廉報(bào)告》進(jìn)行了討論，要求各黨員干部要嚴(yán)格按照望江分公司報(bào)告要求，認(rèn)真做好今后的工作。
報(bào)告要求：黨風(fēng)廉政建設(shè)一直在路上，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的有關(guān)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)照先進(jìn)人物，認(rèn)真總結(jié)反思一年來黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在取得進(jìn)步的同時(shí)，還存在一些不足和問題，主要有：
（一）理論學(xué)習(xí)還有待加強(qiáng)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育方面，方式多樣化不夠，整個(gè)單位的宣傳教育氛圍還有待進(jìn)一步優(yōu)化，特別是在如何提升整個(gè)單位干部員工的廉政知識(shí)學(xué)習(xí)主動(dòng)性、積極性方面還需要進(jìn)一步探索創(chuàng)新。
( 二 )領(lǐng)導(dǎo)班子在思維模式和思想方法、制度完善和改進(jìn)能力、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新能力等方面還存在差距。對(duì)于如何妥善處理好安全與服務(wù)、安全與效益等一系列辯證關(guān)系上把握不足，在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益、在企業(yè)和員工利益等關(guān)系上，還存在講眼前利益多、講長(zhǎng)遠(yuǎn)利少的問題，講企業(yè)利益多，講員工利益少的問題；在運(yùn)輸主業(yè)利潤(rùn)逐步收窄、高鐵對(duì)公路運(yùn)輸沖擊嚴(yán)重的情況下，經(jīng)營(yíng)模式還需要進(jìn)一步創(chuàng)新，新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)還待進(jìn)一步發(fā)掘；在運(yùn)行環(huán)境日益復(fù)雜、旅客需求多元化的情況下，顧客滿意度還要鞏固、提升，運(yùn)營(yíng)品質(zhì)還需進(jìn)一步提升。這些都考驗(yàn)著分公司領(lǐng)導(dǎo)班子與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是、創(chuàng)新發(fā)展的能力和智慧；企業(yè)文化建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，在傳導(dǎo)正能量，凝聚人心，營(yíng)造和諧氛圍上還沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，踐行企業(yè)文化的力度還有待加強(qiáng)；宣傳報(bào)道方面向一線傾斜不夠，在評(píng)先創(chuàng)優(yōu)方面缺乏調(diào)查研究，干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性不夠。
（三）責(zé)任考核和責(zé)任追究方面還有待進(jìn)一步強(qiáng)化。盡管制訂了方案，明確了責(zé)任和分工，但由于個(gè)人業(yè)務(wù)工作多，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況的督導(dǎo)和考核還停留在階段性和定期抽查層面，在考核和責(zé)任追究方面還存在一定程度的不足。
在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高班子成員廉政水平。正確處理好黨風(fēng)廉政建設(shè)與具體業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，廉字當(dāng)頭，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為各項(xiàng)工作的防護(hù)堤來抓；理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，不斷把黨風(fēng)廉政建設(shè)營(yíng)造的活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力；注重長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭復(fù)雜局面、科學(xué)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新問題的本領(lǐng)。認(rèn)真對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力加強(qiáng)班子建設(shè)。健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高管理水平，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力，努力開創(chuàng)新局面，以更加扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)望江分公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
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