《呂氏春秋》語：“流水不腐，戶樞不蠹”。 即流動的水不會發(fā)臭，經(jīng)常轉(zhuǎn)動的門軸不會腐爛。比喻經(jīng)常運動的東西不易受侵蝕。那么一個團隊要想保持不斷創(chuàng)新和高度的激情、活力，靠什么呢？充分的溝通協(xié)作、適當?shù)母偁幒筒粩嗟膶W(xué)習(xí)必不可少，但我們不能忽略另一個重要因素，那就是團隊成員的正常流動。
一個老化的團隊，其工作理念與思路已趨于同化，創(chuàng)新能力與工作效率開始下降，同樣如果一個企業(yè)內(nèi)部沒有人員流動,那是危險的,說明企業(yè)內(nèi)部沒有優(yōu)勝劣汰機制,是一潭死水。
國有企業(yè)一般擁有完善的組織機構(gòu)和固有的經(jīng)營管理方式，但多年來積累形成的穩(wěn)固的正式、非正式組織以及僵化的管理思維模式，反過來阻礙了企業(yè)的進一步創(chuàng)新和發(fā)展，抑制了內(nèi)部團隊組織的創(chuàng)新和活力。因此，只有加大中層干部跨地區(qū)跨部門交流、加大普通員工的跨部門跨崗位輪崗、促進企業(yè)人力資源的正常流動，才能進一步激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動中層管理人員積極性，激發(fā)團隊、部門、企業(yè)組織的生命力。
另外，企業(yè)員工交流與輪崗更易發(fā)現(xiàn)合適的人才。
海爾秉承的“人人是馬，賽馬不相馬”的用人理念，也可以從另一個角度說明員工流動的合理性。給你均等的機會、一樣的平臺，是不是良馬就看你的能力。一個人并不是一開始就清楚自己到底適合哪一類工作，只有在不同的工作類型、工作崗位上不斷實踐和發(fā)現(xiàn)，才能找到自己的興趣和長處所在，企業(yè)也才能更全面的了解一個人，更易于找到合適的人才。
因此，只有建立正常的企業(yè)員工內(nèi)部流動機制，切實推行干部交流和輪崗制度，企業(yè)才能逐步建立科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理機制。 |
